In einem Einzelhandelskonzern sollte der Geschäftsbereich „Logistik“ neu strukturiert werden. Ziel war es, für alle Mitarbeiter im Bereich „Kommissionieren“ ein gerechtes Prämienentlohnungssystem aufzubauen.

 

Dabei spielten eine Reihe von Faktoren eine Rolle, z.B.:

 

• Anzahl der Kollis pro Kommissioniervorgang
• Art des Lagerortes (CCG1, CCG2, KDR...)
• Zurückzulegender Fahrweg
• Anzahl Stopp je Auftragsfahrt
• Art der Kommissionierfahrzeugs
• Art der Kommissionierung
• Art des Kommissioniergutes

 

Im Rahmen der Projektdurchführung wurden in den verschiedenen Standorten und Betriebsbereichen Zeitstudien durchgeführt, aus denen anschließend mit Hilfe der Statistik abgesicherte Planzeiten entwickelt wurden. Nach Übertragung der Ergebnisdaten in die betriebsinterne EDV ist es nun möglich, für jeden Auftrag die voraussichtliche Bearbeitungszeit bei einer Leistung von 100% genau zu bestimmen. Der Mitarbeiter bekommt diese Zeit auf seinem Display angezeigt und hat nun die Möglichkeit, sein Arbeitstempo so zu wählen, dass eine zusätzliche Prämienvergütung zu erwarten ist.